Como asesor financiero con amplia experiencia, te diré que incorporar un consejero externo a tu PYME puede ser la clave para superar desafíos y alcanzar el éxito empresarial. Un consejero externo ofrece asesorías especializadas en la gestión empresarial y financiera para tu negocio. Su rol va mucho más allá de ofrecer simples consejos: actúa como un socio y amigo comprometido con el éxito de tu PYME. Permíteme mostrarte cómo, a través de su intervención, un consejero externo puede ayudarte a alcanzar el crecimiento sostenido que tu negocio necesita.

¿Qué es un consejero externo?

El consejero externo es un profesional que, con su conocimiento y experiencia, proporciona orientación y consejo a empresas y ejecutivos para ayudarles a alcanzar sus objetivos. Un consejero externo aporta una perspectiva imparcial y objetiva, crucial para la toma de decisiones estratégicas. 

 

¿Cuál es la labor de un consejero externo?

El consejero externo desempeña un papel crucial en el éxito y la evolución de tu PYME. Su intervención puede transformar la manera en la que tu empresa aborda sus desafíos y aprovecha sus oportunidades. Estas son algunas de las cosas en las que puede ayudarte un consejero externo:

• Identificar las deficiencias de la estructura operativa.
• Mejorar la estructura interna, la rentabilidad y estrategias. 
• Ofrecer imparcialidad y objetividad para establecer los objetivos de la compañía.
• Identificar y establecer objetivos claros en función a las prioridades de la compañía.
• Detectar problemas de soft skill tales como el liderazgo, la gestión de equipos y el desarrollo de habilidades.

10 cualidades de un buen consejero externo

Si buscas un consejero externo, asegúrate de que tenga las siguientes cualidades para garantizar que agregue valor a tu empresa y te ayude a alcanzar tus objetivos de manera efectiva:

1. Involucramiento operativo directo.

Un buen consejero externo no debe ofrecerte consejos desde una posición distante, sino que debe estar dispuesto a trabajar codo a codo contigo en el proceso operativo y estratégico de tu empresa. Un consejero externo que está involucrado en la operación diaria de tu empresa y en los detalles y particularidades de tu negocio, conoce de cerca los procesos y problemas de tu empresa, por lo que puede ofrecerte recomendaciones que realmente se alineen con las necesidades de tu negocio.  

2. Seguimiento y evaluación constante

Los consejeros externos deben hacer un seguimiento regular del progreso, ofreciéndote soporte continuo y adaptando sus estrategias según sea necesario. Un consejero externo comprometido no solo se limita a dar recomendaciones iniciales, sino que se asegura de que estas se implementen correctamente, garantizando así que tu empresa mejore su proceso operativo y logre sus objetivos

3. Empatía, paciencia.

Gestionar una empresa implica hacerle frente a numerosos desafíos, por lo que un buen consejero debe ser capaz de entender y empatizar contigo al enfrentarte a estos problemas. Además, la paciencia es la clave para guiar a tu empresa a través de los cambios implementados, asegurándose de que todo el equipo se sienta apoyado durante todo el proceso.

4. Comunicación

La capacidad de un consejero para transmitir sus ideas de manera clara y  efectiva es esencial. Un buen consejero externo debe comunicarse asertivamente con todos los miembros de tu empresa, de manera que cada recomendación o instrucción sea comprendida y pueda ser ejecutada de manera correcta. 

5. Visión integral. 

Un consejero externo debe ofrecer una visión que abarque desde la estrategia hasta la táctica y el proceso operativo, asegurando que todos los esfuerzos estén orientados a un mismo fin. Un consejero externo con una visión integral te ayudará a identificar y resolver problemas que pueden no ser evidentes desde dentro, proporcionándote una perspectiva amplia que incluye la optimización de recursos, la mejora de proceso y la alineación estratégica de todas las áreas de tu empresa hacia un objetivo común. 

6. Imparcialidad y objetividad. 

Los consejeros externos no están influenciados por la “ceguera de taller” que muchas veces afecta a quienes están inmersos día a día en la empresa. El consejero interno será capaz de identificar los problemas y oportunidades que podrían pasar desapercibidos para tu equipo. Es importante que el consejero externo no dependa de la nómina de tu empresa. Solo de esta forma puede proporcionarte una evaluación honesta y emitir observaciones y recomendaciones sin sesgos que mejoren las prácticas de tu negocio.

7. Sugerir, no imponer

Un buen consejero externo sabe que su papel es guiar y sugerir, no imponer. Un consejero externo no debe pretender tener la razón a toda costa. Las recomendaciones del consejero deben ser vistas como aportes valiosos, no como mandatos. De esta forma, el consejero también respeta la autonomía de la empresa y permite que las soluciones sean adaptadas a las necesidades específicas de cada empresa.

8. Estructura

La estructura es fundamental en el trabajo de un buen consejero externo. Debe tener una metodología y un modelo de negocios claro y bien definido que permita guiar el proceso de consultoría de manera ordenada y eficiente, así como el uso de formatos específicos que te ayuden a optimizar la gestión de tu empresa. Esta metodología incluye la creación de planes de acción, el seguimiento de avances a través de reuniones regulares y la elaboración de reportes que midan el progreso de las iniciativas implementadas. 

9. Talento y experiencia

El asesoramiento de un consejero externo no solo te aportará experiencia y conocimiento especializado, sino que también ayudará a tu empresa a evitar errores comunes y a implementar estrategias más efectivas para su crecimiento y sostenibilidad a largo plazo. La experiencia del consejero le permite anticipar obstáculos y oportunidades, guiando a tu empresa a tomar decisiones que aseguren su éxito a largo plazo.

10. Estrategia

Un consejero estratégico no solo debe tener experiencia en el área de asesoría, sino también saber priorizar las acciones que generarán el mayor impacto en tu empresa. Así, un consejero evaluará cuidadosamente su situación actual, identificará las áreas críticas que necesitan atención inmediata y desarrollará un plan de acción que optimice recursos y esfuerzos. Esta priorización estratégica asegura que las soluciones implementadas no sólo resuelvan los problemas actuales, sino que también fortalezcan a tu empresa para enfrentar desafíos futuros. 

Beneficios de un buen consejero

Tener un asesor externo puede parecer una inversión costosa, pero los beneficios son enormes. Un buen consejero te ayudará a mejorar el flujo de efectivo, la rentabilidad, y a tener una visión estratégica de tu negocio. Además, aportará una perspectiva imparcial y objetiva que muchas veces se pierde en la rutina diaria. 

Algunos beneficios de tener un consejero externo en tu empresa son:

• Resolución del flujo de efectivo.
• Mejora en la rentabilidad.
• Optimización de formatos de información en tiempo y forma.
• Desarrollo de nuevas unidades de negocio.
• Mejora en la visión de ventas y costos.
• Formación de un consejo que comparta la responsabilidad de la gestión.

Consejos para encontrar al asesor ideal

1. Busca Referencias: Utiliza tu red de contactos, asociaciones empresariales y escuelas de negocio.
2. Evalúa su experiencia: Asegúrate de que el asesor tenga experiencia en tu industria y en las áreas que necesitas mejorar.
3. Claridad en la Comunicación: Elige a alguien que pueda comunicarse claramente y que tenga una metodología estructurada.

Hoy, soy el consejero externo que siempre quise ser.

Si necesitas encontrar un asesor externo, yo te puedo ayudar a encontrarlo. También puedo apoyarte como consejero externo en las áreas de mi especialización: planeación financiera, rentabilidad, costos, flujos de efectivo, presupuestos, procesos, planeación estratégica y algunos temas de implementación de ERP. Mi experiencia y especialización están a tu disposición para garantizar que tu negocio no solo alcance, sino supere sus objetivos. Contáctame para descubrir cómo juntos podemos impulsar el éxito de tu PYME. 

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