Antonio Nolasco

Con más de 30 años de experiencia en empresas de renombre, he liderado áreas clave como finanzas, contraloría, presupuestos, costos, fiscal, sistemas y contabilidad. He desempeñado el rol de CFO en empresas privadas y cotizadas en las Bolsas de Valores de EE.UU. y México, acumulando experiencia en más de siete sectores diferentes: transporte, telecomunicaciones, producción de químicos, producción de alimentos, industria del mueble, restaurantes, fabricación de ropa, etc.

Como contador público de profesión, me he formado en instituciones de élite como el IPN, el TEC de Monterrey y el ITAM. Tengo un MBA de la IPADE Business School.

Además, me he especializado como consejero de empresas familiares y he dejado mi huella escribiendo un caso de negocios sobre presupuestos, control y estrategia que se imparte regularmente en el IPADE.

Estoy certificado por John C. Maxwell como coach en liderazgo y por el ISDI como asesor en digitalización.

¿DE QUÉ VA MI HISTORIA?

Hace más de 50 años, nací en un barrio humilde del Distrito Federal de México, siendo el mayor de 5 hermanos. Con un padre que ganaba el salario mínimo, las carencias y la falta de oportunidades no se hicieron esperar. Desde temprano, comprendí que la educación sería mi camino para salir adelante. Me licencié en Contabilidad en la ESCA del IPN, motivado por la necesidad de conseguir un trabajo. Aunque mi sueño era ser abogado, las circunstancias me llevaron hacia las finanzas operativas.

Mi vida cambió cuando un amigo me tomó como su alumno y descubrí lo que significa tener un mentor. Gracias a su guía, pude escalar en la escalera corporativa, comenzando como analista y avanzando a puestos como gerente, contralor, subdirector de planeación financiera y, finalmente, Director de Finanzas en empresas que cotizan en bolsa, liderando todas las áreas de BackOffice.

Soy una persona inquieta y tenaz, con un profundo interés en entender los negocios desde su núcleo. No importa el tamaño, el giro o la complejidad de la empresa, me apasiona analizar procesos, métricas y palancas clave para mejorar y comparar con otras similares. Gracias a esta dedicación, he logrado ahorrar a las empresas más de 100 millones de pesos. He implementado varios ERPs, con éxitos y fracasos, y participé en hitos importantes como formar parte de una IPO (salida a bolsa) de una empresa de transporte valorada en más de 450 millones de USD, crear un modelo de negocio de una valoración de empresa tripartita de más de 600 millones de USD, he obtenido experiencia en diversos sectores.

He invertido más de 200 mil dólares en mi capacitación, pasando por programas como el IPADE MEDEX, el AD, el Diplomado de Consejeros en Acción, un diplomado en M&A, otro en digitalización de empresas y uno en Liderazgo con JC Maxwell. Todo este conocimiento y experiencia profesional está a tu disposición para beneficiar a tu empresa.

Las pequeñas y medianas empresas suelen tener pocas oportunidades de conocer a fondo el medio corporativo y los análisis que los grandes despachos generan. Esto les impide lograr ahorros, sinergias, una visión a largo plazo, mejores tableros de control, entre otros beneficios. Así nació la idea de crear algo que trascendiera en las PYMES. Llevo más de 5 años en esta aventura, ayudando a empresarios y a sus colaboradores a conseguir visibilidad, rentabilidad, flujo, control y libertad.